1.診斷與改進(jìn)工作

1.優(yōu)化部門(mén)質(zhì)量文化，實(shí)施工作職責標準、工作流程圖上墻，試點(diǎn)工作進(jìn)度桌面看板管理。

2.強化部門(mén)內部考核，明確每一項工作的人員分工、時(shí)間節點(diǎn)和考核要求，定期公示考核結果。

3.優(yōu)化各級各類(lèi)標準建設。

2.負責督導團隊伍建設

1.教學(xué)督導團隊由校級督導員與領(lǐng)導干部組成。

2.新學(xué)年開(kāi)學(xué)第二周對新聘督導員進(jìn)行培訓。

3.通過(guò)平臺學(xué)習交流，促進(jìn)督導評價(jià)質(zhì)量逐步提升。

4.學(xué)期最后一周召開(kāi)督導工作總結會(huì )。

5.組織團隊成員進(jìn)行校級教學(xué)督導交流、觀(guān)摩學(xué)習，全年不少于一次。

3.教學(xué)督導工作例會(huì )

1.日常質(zhì)控干事提前十五分鐘到會(huì )場(chǎng)，做好有關(guān)開(kāi)會(huì )準備工作，考慮全面，無(wú)差錯．

2.開(kāi)學(xué)第二周，進(jìn)行本學(xué)期第一次教學(xué)督導工作例會(huì )，布置工作。學(xué)期中（第十一周），教學(xué)督導工作例會(huì )一次，座談交流。學(xué)期倒數第二周，教學(xué)督導工作例會(huì )一次，總結工作。

3.做好會(huì )議紀要并發(fā)布，無(wú)差錯。

4.質(zhì)量年報組織工作

1.提前謀劃學(xué)生滿(mǎn)意度調查工作。

2.每年１２月發(fā)布典型案例收集公告。

3.組織專(zhuān)班撰寫(xiě)院校質(zhì)量年報和企業(yè)質(zhì)量年報。

4.完成年報組織和編寫(xiě)上報工作。

5.負責各部門(mén)工作巡查落實(shí)

1.制訂巡查工作計劃。

2.組織開(kāi)展巡查督查工作。

3.撰寫(xiě)學(xué)期、年度巡查工作總結。